进行展台人员训练的技巧
时间:2021-09-17 04:24:51 内容信息来自互联网,非本站宣传广告用语,本站不承担法律责任和业务。

为了保证良好的展览效率和效果,展位工作人员必须在配备后接受培训。临时员工和正式员工,包括公司的高级员工,都应该接受培训。培训的目的是让展位工作人员了解展会目的,掌握展位工作技能,培养合作和集体精神。tkx新金矩展览有限公司

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展位人员的培训应纳入展会工作计划,成为常态化工作。有条件的话,安排更正规的培训,至少在开学典礼前提供简单的岗位讲解和技术指导。展位人员选定后即可开始培训。比较正规的培训形式有预备会或培训班,可以半天到两天,但地点要特别安排。尽量使用教具,如投影仪和讲义。训练方法要尽可能正规,越正规,对组织者越重视,训练效果就会越好。如果主要负责人参加展览,也要参加培训,有利于提高培训效果。tkx新金矩展览有限公司

培训内容要系统化,培训资料要成套编制和打印。部分欧美国家的会展行业协会、会展研究机构、会展咨询公司安排专门的会展培训,并有专门的展位工作培训资料和视频,可购买参考。培训材料应注明保密程度,培训内容和步骤可分为三部分,安排如下:tkx新金矩展览有限公司

简报。包括人员介绍、准备介绍、展览介绍等。简报的目的是让展台工作人员熟悉展览背景、环境和条件。首先,自我介绍一下。学员和学员要自我介绍,不仅要介绍自己的名字和工作,还要介绍自己在展会上的知识和经验。展览介绍,包括展览和展位。展览信息,包括名称、地点、展览日期、开放时间、场地平面图、展厅位置、入口、办公室、餐厅和卫生间位置等。展览展位信息包括展览意向、展览目的、目标观众、展位位置、展位序号、展位布局及展览工作的整体安排等。展览活动介绍,包括新闻发布会、开幕式、博物馆日活动、贵宾接待活动等。并对展位人员提出相应的工作要求。展品介绍:详细介绍每个展品,包括其性能、数据、用途、用途等。市场介绍,包括销售规模、销售渠道、规章制度、特点、习惯和销售价格等。tkx新金矩展览有限公司

工作安排。为展位工作人员安排展位工作,并提出要求和标准,使展位上的每个人都必须知道和理解展会目的;安排展位工作,包括观众接待、贸易洽谈、数据传播、公关工作、新闻工作及后续工作等。划分工作并提出要求;管理安排,包括工作时间、班次安排、每日展位会议、记录管理等。行政安排,包括展位工作人员的住宿、餐饮、差旅、日程安排等。展会主要以成交为目的,展位准备工作围绕此展开,包括市场调研、供货准备、产品信息准备、贸易条款准备等。tkx新金矩展览有限公司

技术培训。主要培训展台的接待和促销技巧。展位工作不同于其他环境,即使是有经验的销售人员也要接受展位技能培训。可以使用模拟,并应准备完善和系统的培训材料。此外,如果可能的话,还需要培养展位工作人员认真的工作态度、合作精神和集体意识。tkx新金矩展览有限公司

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