会展企业作为一个系统分工明确的组织，其组织结构类型繁多，那么会展企业常见的组织结构有哪些呢？
1、职能型组织结构：这是对管理职能的一种分类，然后根据不同的管理职能设置一些相应的部门来共享管理的组织结构，这就允许他们在自己的业务范围内对下级部门下达命令和指令，所以下级行监既接受上级行监的领导，也接受上级职能组织的领导和指令。其优势在于能够适应复杂的现代组织技术和精细化分工管理的特点，充分发挥职能组织的专业管理作用，减轻上层主管的负担。然而，它的缺点是显而易见的。上海展台的建设往往导致执行部门混乱，不利于明确划分直线人员和职能部门的职责权限，容易导致管理混乱。
二、事业部制的组织结构：当会展企业的项目增加业务范围的多元化时，职能型的组织结构模式往往难以适应企业发展的需要。这种组织结构强调分散管理，是一种分散的组织结构。被大型综合会展公司广泛采用。体现了集中决策、分散管理的指导思想。多产品多项目管理有助于提高会展企业的稳定性。也有利于各部门专业化分工合作。但是这种组织形式需要雇佣更多的专业人员和员工，运营成本会增加。各业务部门也可能因为过分强调本部门利益而影响整个展会运营的统一指挥。
三、上海展览公司的区域组织结构：在区域组织结构中，展览企业生产产品或提供服务所需的所有活动都是基于地理位置集中在一起的。这种结构被设置为企业主要目标市场的销售区域。区域组织结构具有很强的灵活性，将权力和责任赋予基层管理层，可以更好地应对不同区域的竞争，增强区域营销和组织能力。金融等活动，但同时这种结构也可能增加企业维持发展战略的难度，一些机构的重复设置也可能导致成本的增加。
线性组织结构：线性组织是一种比较简单原始的组织结构形式，但也是最基本的组织结构形式。上海建工线性组织结构的特点是，组织中的各类职位按照垂直体系呈直线排列，各级主管对下属拥有直接权力。组织中的每个人只能向直接上级汇报，从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导。中间没有专门的员工职能部门。这种组织形式最大的优点是结构简单，权力集中，职责明确，指挥统一，联系简单。
1、设计：现代科学的设计逐渐使展厅更具特色，但也使展厅设计进入瓶颈期，缺乏一种人性化的结构，这并不能使展厅体现出一种与人的和谐，所以展厅的目的必然会大大降低，因为展厅的外观是观众的第一理由，即它与观众在整个空间中的心理感受融为一体。
2、上海展台设计出入口设计：作为一个小型的公共流通开放空间，展厅的出入口设计非常重要，所以展厅应该采用一个开放的出入口，让消费者从入口到出口可以有条不紊地浏览整个观众群，不留死角。在展厅设置的通道中，出入口都是动力泵通过水流达到良好的效果。
3.展示设计
4.灯光设计：灯光是展厅设计中对外照明的重要设施，让参展商可以清晰地看到展厅内部环境，是整个展厅之美的体现。它透明的颜色也能唤醒游客的舒适感。展览的设计和建造引起了人们对色彩的初步认识。
5.通风设备设计：展厅内有大量人工流动。为保证展厅内空气新鲜，需加强通风系统设施，这是展厅设计的基本要求。
6、色彩设计：色彩是第一吸引力，明亮舒适的配色会适应人们的心理，独特的色彩风格会从外观上得到一定程度的关注，且色彩环境与企业相协调，有利于增强对客户的心理影响。
可以看出，展厅的设计与所有关键点融为一体，各个环节紧密相连，各部分缺一不可。所以整个展厅设计要作为一个综合因素来考虑，各方面的设计都要保持其独特性，这样才能打造出独特的展厅布局，这也是展厅的综合设计点。
