规划和组织会议活动的复杂性不亚于复杂的生产过程。很多参与过会议活动策划的人都知道，从会议活动的设立，到可行性研究，再到为创意提炼主题，直到后来会议活动策划方案的论证，工作的每一步都包含着战略思考和复杂的论证分析。
1、会议活动的调度——时代背景、人员和天气的影响等。会议活动的策划应该是一个有一定弹性空间的实施方案，也就是说在实施上有一定的弹性，而不是拘泥于文本中的条条框框，所以在策划之初一定要慎重考虑，为活动的实施预留一定的选择空间。
2.会议活动策划的特点——可操作性分析，上海的经济社会效益分析——都考虑到一个轰动一时的大型活动，往往是从一个晦涩的创意点逐渐发散思维，不断扩大积累而形成的。这些创意点主要来自项目策划中涉及的文案和策划会议，有时也来自记者。他们与公众或其他消费者有更多的接触，能够及时了解更多新的市场需求信号，但活动的可操作性分析、经济效益和社会效益。
3、营销宣传的计划传播在111阶段，一个活动的广告宣传包括预热、沸腾和保温三个阶段。
4、严格的可操作性，在组织大会活动的过程中，只给我们一次成功和失败的机会，而且每次策划大型活动，我们都无法弥补任何失误。因此，会议活动的精心规划和实施绝不能掉以轻心。这也是我们在当前事件中关注细节的地方。只有把握好细节，才能决定大型活动的成功。
首先，要理解品牌的含义，著名营销学者菲利普科特勒说过，所谓的产品名称，就是一个名称、称号、符号或设计，或者以上的总和。其目的是使其产品或服务区别于竞争对手，这是一般意义上的营销所定义的，而广告所涉及的品牌和品牌形象的内涵与之略有不同。
广告策略中的品牌体现在消费者对品牌所包含的名称、标志、符号、发音、上海展装饰效益的提供、产品特点、市场评价、发展历史等诸多信息的知晓和接受上。它基于消费者的内心，更多的体现为一种主观的理解。
品牌价值是有效竞争的重要因素。在市场经济中，任何能给行为人带来或增加收入的东西，都可以被视为行为人的资产，然后可以货币化。品牌也不例外。对于厂商来说，品牌是可以带来利润的资产。
品牌价值可以看作是品牌资产的价值，常用于以下两种意义：
1、从效用意义上，品牌资产的价值可以分为两类：为消费者提供价值和为厂商提供价值。
2、在资产评估的意义上，即通过某种手段量化品牌资产的价值，并成立公司给予其一定的资金，这就是品牌价值。企业的品牌资产价值主要通过强化品牌形象来提升。对于厂商来说，消费者对于某个品牌所持有的品牌形象就是其品牌力。
方案需要包括：会议名称、时间、地点、模拟、主要内容、议程、参会领导、参与范围、日程安排、文件目录、宣传报道、住宿安排、安保、工作团队组成及职责分工等。
1、明确活动对象。
也就是对目标受众进行分析定位，针对不同的目标客户用不同的政策进行活动。因此，只有识别目标客户才能制定有效的活动计划，展位设计公司在经济条件、生活习惯、价值观、兴趣爱好等方面的差异会使目标客户群体呈现出不同的特征。简而言之，我们对目标客户群体了解得越透彻，公关目标就越有针对性，实施效果也就越好。
2、活动的目的。
在制定计划之前，有必要制定活动的目的，并对传播主体进行准确的分析。因此，在策划活动之前，有必要对企业形象的现状进行诊断，从而为选定活动目标和方法、活动主题提供依据。
3、活动的主题。
它是对活动内容的高级总结，对整个活动起着指导作用。主题设计是否精彩恰当，展览设计对公共活动的有效性影响很大。这个精炼的主题独特、贴切、易于传播，能够轻松将活动推向高潮，让时间流逝，依旧鲜活如初。
