确定展览原因应注意的问题。
(1)目标必须明确具体。博物馆设计和建造的主题是参展商想要传达给参观者的基本信息和印象，通常是参展商自己或产品。一个明确的主题一方面是重点，另一方面是用合适的颜色、图表和布局，以协调的方式创造统一的印象。
一些会展组织者没有认真确定会展目标，导致会展目标模糊或空洞、抽象。比如把“增进友谊，发展贸易”作为会展目标，显然是抽象的，难以衡量会展活动的实际效果。
会展建筑(2)目标要切合实际。博物馆展台的设计和建造由许多因素组成，包括布局、照明、颜色、图表、展品、展台、展品等。一个好的设计是将这些因素结合在一起，帮助参展商实现他们的展览目标。
确定的展览目标不能太高也不能太低。如果展览目标定得太高，相关人员再怎么努力也达不到，目标就失去了指导实际工作的意义。相反，如果展览目标定得太低，就不容易调动工作的积极性。
(3)目标应该是操作性的。
为了使展览目标具有可操作性，展台设计需要对目标进行量化，并尽量使目标具有匹配的数据。比如“展会投资规模较上一届增长20%，展位数达到5000个”的目标，可以通过实测(cling)进行评估。
(4)确定目标的优先顺序。
根据实际需要，展览目标可以是一个或多个。当有多个目标时，需要处理好目标之间的主次关系。如果主次目标不分，必然导致工作人员精力分散，工作效率降低，影响展会活动质量。
展位搭建(5)原因不能随意更改。
展会目标一旦确定，就不能因为一些问题或更换负责人而随意更改，否则可能造成展会企业资源的浪费。
展览组织设计。
组织设计是一个动态的工作过程，包含许多工作内容。科学的组织设计要根据组织设计的内在规律性，循序渐进地进行，才能取得良好的效果。在组织设计中，有三种可能的情况。46860 . 66666666666
1、新企业需要进行组织结构(Structure)设计(Design)。
2.上海展览公司原有的组织结构出现了很大的问题，或者企业的目标发生了变化，因此需要对原有的组织结构进行重新评估和设计。
3、组织结构(Structure)需要成为V的一部分并加以完善。
(1)展览组织的目的是：蔡的力量——总体目标(事业)、多客户、高质量的月度服务、品牌创建、经济价值和社会价值的实现、道具制作与设计师的沟通以及与客户展位设计的即时交流、向客户交付设计初稿、设计说明和项目报价、研究修改客户反馈、交付最终完成的展览设计图纸和项目报价。
(二)展览组织方式。
如何通过有效的组织分配人力、物力和财力(邻近聚集是合理有效的)。
(三)展览人员及职责。
人员在展览活动中被分配到不同的位置。
1.会展场馆。正式和非正式员工。
2、展览公司(公司)。
3.大型、综合性展览活动，上海展台搭建所需道具按部门工单制作准备，安排客户到工厂实地考察制作准备，完成主办、主会场、展厅等各项手续。
倡导生活化管理模式，追求生态化发展，承接大型企业展厅、展位、展览及会议活动的设计与建设，，承接文化cre
