展台工作人员的培训。
为了保证良好的展览效率和效果，展台工作人员配备后，必须进行培训。临时员工和正式员工，包括高级员工，都应该接受培训。培训的目的是让展位工作人员了解展会目的，掌握展位工作技能，培养合作和集体精神。
展位人员的培训应纳入展会工作计划，成为常态化工作。如果条件允许，应该安排更正规的培训，至少在开学典礼前进行简单的岗位讲解和技术指导。培训可以在展位人员选定后立即开始。上海展览设计比较正规的培训形式有预备会或培训班，可以持续半天到两天，但要特别安排地点，尽量使用教具。例如，投影仪、讲义等。训练方法要尽可能正规，越正规训练效果越好。如果主要负责人参加展览，也要参加培训，有利于提高培训效果。
培训内容要系统化，培训资料要成套打印。部分欧美国家的会展行业协会、会展研究机构、会展咨询安排了专门的会展培训，并有专门的展位工作培训资料和视频，上海展览公司可以购买参考。培训材料应表明保密程度。培训内容和步骤可分为三个部分，安排如下。
介绍，包括人员介绍、准备介绍、展览介绍等。介绍的目的是让展台工作人员熟悉展览背景、环境和条件。首先，互相介绍自己。培训者和受训者不仅要介绍自己的名字和工作，还要介绍自己在展览中的知识和经验，包括展览和展位。
工作安排：为展位工作人员安排展位工作，提出要求和标准。展位上的每个人都必须知道，展览公司了解展览目的，安排展位工作，包括观众接待、贸易谈判、数据传播、公关工作、新闻工作和后续工作等。进行分工，提出要求和管理安排，包括工作时间、班次安排、每日展位会议、记录管理等。以及行政安排，包括展位工作人员计划表等。展会主要是为了闭幕，而展台的准备工作也是围绕这一点进行的，包括市场调研、准备货源、准备产品信息、准备贸易条款等。
首先要掌握“品牌原则”。
无论是承袭还是借用的展会项目，各部门都要就本行业或本领域的大型、高效、严密的组织管理展会达成共识，并重点推广，让参展商和专业参观者了解和认可，形成品牌效应。品牌因其广泛的认可度而具有“顶级优势”，这将对劣质品牌和假冒展会的出现起到抑制作用。当参展商拒绝参加没有影响力的品牌展会时，他们自然会无处容身。
其次是“制度原则”。
行业管理制度的缺失是导致作弊展览现象的重要原因。由于不同行业的特点和管理体制不同，行业间、地区间的展会缺乏统一的行业管理。上海展会设计中暴露出的管理漏洞和严重的信息不对称，为作弊者创造了机会。尤其是“多头管理”的背后，隐藏着“多头漠视”。因此，我们强调企业在展会过程中要尽可能了解和掌握相关制度。同时，要呼吁各行业主管部门本着合作发展的原则，尽快协商出台一个统一的会展业管理标准，不要等到企业聚集在政府面前讨回公道才思考对策。
第三是“预防原则”。
回顾年内发生的多起作弊事件，我们发现，上海展位设计中参展商选展的盲目性和不成熟性，也是作弊展商成功的重要原因。很多参展商对展会的价值、功能、方式重视不够，企业缺乏相关专业人员和配套部门。所以要提醒企业，参展不仅仅是展会主办方的事。确切地说，不仅仅是服务与服务的关系，更是展会主办方与参展商，甚至多方(包括你的行业竞争对手)的双赢关系。毕竟大家的目的都是一样的，那就是卖产品。从这方面来说，关注并提高对展览的理解水平，是识别欺诈性展览的最佳方式。
倡导生活化管理模式，追求生态化发展，承接大型企业的展厅、展台、展览设计与施工以及会议活动的策划服务。，专注于文化创意，运用3D、展会建设者全息摄影等多媒体技术，从概念设计到实施，全产业链服务全球500强客户。
