市场预测：以市场调研获得的数据(Means)为基础，运用科学的方法，可以对未来一定时期的市场发展态势和发展趋势做出正确的估计和判断。大部分策划公关活动的人只能在瞬间接受有限的信息，观众走得很匆忙。如果他们不能在瞬间获得清晰的信息，他们就不会感兴趣。此外，复杂的展位很容易降低展位工作人员的工作效率。如果你想选择代表性的陈设，你必须选择和放弃。简洁明了是吸引观众的最好方式。照片、图表和说明文字应清晰简洁，与展览目标和内容无关的设计装饰应减少到最低限度。
会展建设的市场环境分析：(1)宏观市场环境：政治法律、社会文化、人口、经济技术环境；(2)微观市场环境：组织、目标客户、竞争对手、营销代理、服务提供商和公众的内部环境。
选择展览主题的参考因素：区域经济结构、产业结构、地理位置、交通条件、展览设施和展览目标。
报告撰写说明：总体介绍、项目背景及发展概况、项目规模及客户来源分析(Analyse)、项目SWOT分析及定位、展会实施方案分析、展会项目财务分析、风险预测、展位设计结论及建议、展会项目财务管理目标及内容。
如何打造品牌展会：(1)与国内外一流的行业协会合作，政府一般不干涉企业在国际上举办展会。展会的成功取决于整个行业和企业的认可。如果会展企业能够获得行业内权威(解释：的自愿服从和对权力的支持)行业协会和主要代表的支持和配合，无疑会增加展会的好感度和公信力，使其规模不断扩大。并带来很大的宣传效果和影响力，(2)打造优秀的会展服务团队，会展工作人员的专业定位和心态，对会展服务综合客户满意度的认知，如何实现综合客户满意度，通过有效沟通实现客户满意度，有效处理客户投诉，调整心态，缓解会展服务工作人员的压力，(3)培养服务工作人员的专业定位和心态，敬业精神的核心是奉献精神和敬业精神，这是不可轻易替代的，头脑要空，定位要准，要务实讲究技巧，参与分享；(4)有效处理客户投诉，建立良好关系，积极倾听、认同客户感受，分析确定投诉点和客户要求，及时回应客户要求，感谢客户意见，转介投诉，跟进和审核；(5)提供专业展览服务。
展会定位一般可以分为以下四个程序：
(1)实施展会识别战略，即通过细分展会市场，上海展建公司将明确本次展会将为展会客户(k ho)提供哪些与众不同、与众不同的价值，明确本次展会与其他同主题展会的区别，展示本次展会将如何为展会客户提供这些与众不同的价值。进口博览会的设计者还应考虑展会工作人员和参观者的数量。拥挤的展览效率低下，一些目标观众会失去兴趣。反过来，空展览也会有同样的效果，对于这一点，展览面积是主要因素。
(2)选择目标客户，即通过细分特定的产业市场，选择适合本次展会的潜在客户范围。
(3)积极传播展会形象。展会定位确定后，在展会策划后，会通过各种方式把展会的特点告诉潜在的展会客户，让他对展会的定位有一个初步的了解。传统设计，上海大排档建筑，尤其是寺庙、宫殿、银行等。强调永恒、权威和宏伟。然而，在竞争性展览中，展览的成功很大程度上取决于观众的兴趣和反应。因此，展览，主要是目标观众的目的、情绪、兴趣、意见、反应等因素。从目标受众的角度进行设计，容易吸引目标受众的注意力和共鸣，给目标受众留下深刻的印象。
(4)创造差异化优势。通过上述方式，展位建设将向展会客户(k ho)传递本次展会的独特性和鲜明性价值，力求获得门样的认可。由于其鲜明的特点，与其他同主题展览相比，本次展览具有明显的竞争优势，将在众多展览中脱颖而出，取得成功。
