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时间:2020-02-25 17:57:25 浏览量:
会展企业应该分析自己的优势和劣势,针对优势制定市场定位策略,使企业的优势得到充分发挥,扬长避短,从而满足顾客的某一局部需求,在参展商和会展观众的心目中树立独特的形象。例如,一家会展公司的优势主要是服务人员的素质高,能提供方便、灵活的会展服务,这家会展公司就可以选择注重方便、灵活的服务的参展商群作为主要的目标顾客,以“方便、灵活的服务”作为市场定位,在提供更多更好的方便、灵活的服务上下工夫,上海展览公司以满足主要目标顾客的需求,提高他们的满意度。对会展企业内部的优势、劣势分析有很多种方法,包括财务分析、比例分析、收支平衡点分析、岗位分析等。不论采用哪一种分析方法,分析的范围都应该包括市场、财务、操作以及人力资源四大领域。外部环境分析的方法也有很多,包括市场定位分析法、科技预测分析法、二手资料分析法等,也可以采用市场调查的方法获取资料。不论采用哪种方法,都应该包括市场、主办者、合作企业、竞争者、人口、相关企业等方面的内容  
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